从非金融专业的管培生到花旗董事总司理、企业信贷亚洲联席主管、候任花旗中国国际企业金融交易部主管，施旅的职业生计中有12年正在海表，这是她压力最大的阶段，也是滋长正在最疾的阶段。“对像我如此的女生，正在海表职场有两个天花板，一个 Glass Ceiling女性天花板，又有一个是 Bamboo Ceiling亚洲人正在海表进展的天花板”，她说。

　　从乔治敦大学卒业后，施旅拿到了花旗管培生的处事机缘，“刚进去的第一年特地的费力，我还记得那时间头发掉了特地多”。管培生的前三年，施旅举动信贷分解师，苛重承担高危险贷款部分信贷分解，最根本的处事包罗做金融经济模子，通过现金流的测算对行业举办分解，分解客户贷款需求等等。施旅的主修专业是国际政事，而非金融，“金融优劣常的详尽的处事，必要巨额的韶华的加入。但我又不是金融后台，又要去学根本的司帐，写调研陈诉，以是本质的处事韶华特地长”。

　　正在管培阶段终结，必要定岗时，施旅采选了最难的部分——倒闭重整幼组。当时，金融险情曾经正在美国发轫延伸，海量机构进入倒闭重组流程，这个部分是最忙的。

　　“正在倒闭重整幼组时时要去跟公司晤面，这份处事有点像追债。当时苛重面对两大题目，第一，当时有多数公司同时倒闭，贷款要如何收回来是个大困难；第二个便是正在倒闭重组的处事圈以男性为主，推翻闭讼事的讼师也是男性居多，其他银行的同业也以男性为主，一切的处事气氛至极告急平静”。

　　“你理解吗？我读不良资产档案读了三个月”。施旅先容，刚插足团队时，施旅是当时独一的一位女性，也是经历最轻的，资深同事以为她无法顺应与企业会见时一触即发的气氛，就给她分派了许多不良资产档案来读。

　　雷曼兄弟倒闭后，一切团队忙得弗成开交，于是把少许幼的公司倒闭重组案件给了施旅。有了几个幼案件的积蓄，施旅才有机缘跟另一位资深同事一同处该当时环球最大的倒闭重组案件。当时，一家环球化工场归并融资之后欠了巨额美元债务，结果无力还款，“咱们被示知的时间，恰好是圣诞节，但只可从新回到办公室”。

　　正在照料这个案件时，之前幼案件的体味给了施旅很大帮帮，“从幼案件发轫使我能正在做大的案件的决定时多些决心。正在资历这些之后，我发明自身滋长特地多，正在高压力、高险情的时间，举动一个女生怎样正在男性居多的一个集会室里发出自身的声响，前面的铺垫是很要紧的”。

　　正在任业生计的要紧转动点，职业导师给施旅很大帮帮，她至极发起新人正在公司内部确立可托托的合连汇集，正在任业生计进展谋划、宏大决定的转动点可能有独立的第三方定见。

　　正在详细操作上，她给出了四个办法：第一，踊跃插足季度集会、员工大会等集会，寻找令自身倾佩的中层或高层指示，有针对性地举办联络，“比如说你回去之后，给对方发个邮件说，我此日正在员工大会上看到您的分享，您的政策让我看到了公司的将来。可弗成能请你喝杯茶喝杯咖啡。这种境况下对方不会拒绝的。”第二，两边的会说要提前预备，做出有针对性地讯问。肯定要确保这是一场雀跃的互换。 第三，“这点至极要紧，正在会说事后，主动提出帮帮，阐扬出对指示项宗旨风趣。”第四，有耐力。“这种互换疏导由自身主导，除了平常说话，还可能每季度报告自身的处事和涌现，往往跟进最新进步，加深对方对你的领略。 久而久之，这些指示天然而然地会念要帮帮你正在奇迹的滋长。”

　　“从2003年到2015年我都正在花旗纽约，这十二年百分之百专心处事，现正在所说的work-life balance（奇迹和存在的平均），那时间真的没有。对我来说，肯定要专心去做相同事变，才不妨把它做到极致”。施旅说她长远是团队里那位“Yes girl”，“我原来不问使命有多难，我就说我可能做，”她笑称。她以为，只要比别人更勉力，才不妨脱颖而出。

　　施旅说，假如热爱某一份处事，以为这份处事带来的离间和将来的出息是好的，那么发起前十年专心于处事。“由于我感触人很难同时把许多事变都做得至极好，起码我不是如此的。以是我当时优劣常专心，比方当天要做一个现金流模子，我就肯定要把它做对了才会脱离”。

　　施旅指出，花旗的管培生男性和女性的比例起码是各占一半，以至有时间女性比例会招过一半抵达60%-70%。这些管培生会进入投资银行、风控、商行、生意员等各个交易部分；但简略10年往后，这个阶段发轫有第一批女性會脫離奇迹階梯。

　　“什麽導致越往上走，女性越少，我以爲有幾個來源：第一個是女性的主观来源，女性会由于娶妻、生育的谋划感触自身难以胜任处事的，从而自愿退出。但原本这个题目可能通过提前与指示疏导研究，做出合理放置而治理，以是念要永远职业进展的女性要避免自身主动离场。第二，价钱观的优先级题目。价钱观正在人生分别的阶段会变，以是我感触这个题目不仅针对女性，必要每一个员工贯串他们自身人生阶段中的重心，然后再贯串公司的处事放置，两边做出合理的阶段性放置”。

　　施旅发起，第一，正在处事的前几年 100%专心于处事，打下结壮的根本，正在承担的周围阐扬出彩；第二，五六年之后跟着自身的滋长，要发轫正在公司确立重大的人脉合连汇集，其次缓缓进展指示力秤谌；第三，正在做宏大确定时，多听取三方独立导师的定见，收拢时机。